8 Wege, wie Du Dein Team motivieren kannst


Als Marketingleiter hast Du zahlreiche Verantwortlichkeiten: Projekte warten auf Deine finale Freigabe, die Chefabteilung will Zahlen sehen und Du musst jederzeit sicherstellen, dass Dein Team immer zielgerichtet und motiviert bei der Sache ist. Aber wie geht Mitarbeitermotivation richtig und was kannst Du als Teamleader tun, um Dein Team zu animieren, noch besser zu werden? Fragen, die sich jeder Teamleader stellen sollte, finden wir. Im folgenden Blogbeitrag haben wir Dir 8 einfache Wege zusammengefasst, die die Motivation innerhalb Deines Teams stärkt.

Die Frage nach dem „Warum“

Alle Teamleader haben eine Vision von dem, was sie voranbringen wollen und wissen (hoffentlich) warum sie das tun, was sie tun. Wenn wir mal ehrlich sind, ist die Frage nach dem Warum DER Multiplikator für echte Motivation. Deswegen ist es wichtig das Warum Deiner Mitarbeiter zu kennen. Wie? Einfach fragen! Ob der Traum vom Eigenheim oder Traumauto. Egal was es ist: Dream Big Together! Damit Träume Realität werden schmiedet ihr gemeinsam Pläne, wie ihr sie erreichen wollt. Dafür muss jedem Mitarbeiter klar sein, was er in Eurer Organisation tun muss, um dieses ganz persönliche Ziel zu erreichen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben ihr persönliches Warum voranzubringen, während sie arbeiten, sind die motiviertesten Mitarbeiter. So bringen sie ihre eigenen, als auch die Ziele Deiner Organisation voran.

Lob und Anerkennung

Ein gutes Wort ist nie verschenkt. Lob und Anerkennung für das, was Deine Mitarbeiter jeden Tag leisten wird sie weiter motivieren, noch besser zu werden. Am Besten dabei ist es, Du sprichst Dein Lob nicht im versteckten Kämmerlein aus, sondern z.B. im Meeting vor allen anderen Teammitgliedern. Das steigert nicht nur die Motivation des Gelobten noch besser zu werden, sondern auch Deine restlichen Mitarbeiter. Und das Beste: Es kostet Dich keinen Cent.

Vorbild sein

Nichts wirkt demotivierender als eine Führungskraft, die gehegte Erwartungen an ihr Team selbst nicht lebt. Du erwartest, dass jedes einzelne Teammitglied bei der Umsetzung eines großen Projekts alles gibt? Überstunden macht? Zur Not eine Wochenend-Schicht einlegt? Das wird nur dann funktionieren, wenn Du es ihnen vorlebt.

 

Flexible Arbeitszeiten

Gibst Du Deinen Mitarbeitern einen regulären „9 to 5 Job“, werden sie auch nach Dienst und Stechuhr arbeiten. Diese starren Arbeitszeitmodelle sind heute nicht mehr zeitgemäß finden wir. Gibst Du Deinem Team mehr Freiheit und Handlungsspielraum, indem Du diese veralteten Modelle abschaffst. So bringst Du Deinen Mitarbeitern Vertrauen entgegen und gibst Ihnen die Chance, sich ihre Arbeit und Freizeit flexibel und eigenverantwortlich einzuteilen.

Raum für Fehler einräumen

Du willst, dass Dein Team „Outside The Box“ denkt, innovative Ideen hat und neue Dinge wagt? Dann müssen Fehler erlaubt sein. Nur wer Fehler als Möglichkeit des Wachsens sieht, entwickelt sich nachhaltig weiter. Wer dauernd Angst davor hat etwas falsch zu machen und dafür kritisiert zu werden, ist nicht kreativ. Wenn einer Deiner Mitarbeiter einen großen Deal in den Sand setzt, ist das sicher alles andere als schön. Aber wird es ihn motivieren, wenn Du ihn deswegen vor versammelter Mannschaft rund machst? Vermutlich eher nicht. Findet lieber gemeinsam heraus, wo es gehakt hat und wie es zukünftig besser gemacht werden kann. Gehemmte Mitarbeiter sind keine kreativen Mitarbeiter. 

Faire Entlohnung

Weil von Lob und Anerkennung oder flexiblen Arbeitszeiten kein Lebensunterhalt bestritten werden kann, ist eine faire Bezahlung unabdinglich. Auch wenn ein höheres Gehalt, wie wir bereits festgestellt, haben niemals alleiniger Motivator ist, ist eine faire Entlohnung durchaus wichtig für die Zufriedenheit und das Halten Deines Teams. Was eine faire und für Deine Organisation realistische Entlohnung ist, musst Du gemeinsam mit Deinem Mitarbeiter definieren. Habt keine Angst das Thema anzusprechen!

Erfolge feiern

Fehler analysieren auf der einen, Erfolge feiern auf der anderen Seite. Du hast eines Deiner gesteckten Ziele erreicht? Einen Deal abgeschlossen? Die neue Website fertigstellt? Feiert es! Das muss keine Champagner-Sause sein, sondern kann auch ganz einfach und ohne hohe Kosten aus einer kleinen Grill-Party, dem wohlverdienten Feierabendbier oder dem gemeinsamen Pizza-Essen bestehen. Wichtig ist es nur, dass Erfolge die nötige Anerkennung gewinnen. Das stärkt nicht nur das Wir-Gefühl, sondern auch die Motivation.

Kleine Extras

Im Durchschnitt verbringt der Deutsche jährlich 1.647 Stunden an der Arbeit. Ganz schön viel oder? Gerade deswegen, sollten sich Deine Mitarbeiter in ihrer Arbeitsumgebung wohlfühlen. Ob eine Müsli-Bar, Kaffee-Flat oder einfach nur Getränke – Mitarbeiter, die sich wohlfühlen sind motivierter und wollen durch ihre Arbeit auch etwas zurückgeben. Kleine Dinge können da eine große Wirkung haben.

Wie Du siehst: Mitarbeitermotivation ist keine Raketenwissenschaft! Mach Dir einfach bewusst, dass Deine Mitarbeiter Individuen sind und Anerkennung für das, was sie tagtäglich leisten verdienen. Diese Anerkennung kannst Du ihnen schon durch kleine Gesten entgegenbringen. Denk immer daran: Auch wenn Du durch Deine Position Dein Team führst, kannst du ein aktiver Teil davon sein. Nur so wachst ihr zu einem unschlagbaren Team zusammen.

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